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根據(jù)中材科技股份有限公司2025年度數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，強化統(tǒng)一管理與協(xié)同效能，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司（以下簡稱“中復(fù)連眾”）6月26日正式召開“SAP/OA系統(tǒng)遷移切換實施項目啟動會”。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專務(wù)與來自上海景同信息科技有限公司、中建材信云智聯(lián)科技有限公司的項目專家團隊，以及公司各業(yè)務(wù)與職能部門負責(zé)人、關(guān)鍵用戶等40人參會，標(biāo)志著該項目正式進入實施階段。

本次遷移項目旨在將中復(fù)連眾（含新水源）現(xiàn)有SAP系統(tǒng)與OA系統(tǒng)，全面遷移至中材科技股份有限公司統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)與總部共用一套ERP及OA系統(tǒng)。鑒于兩套系統(tǒng)業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)、功能深度集成，為確保實施效率與協(xié)同性，項目采取SAP遷移與OA遷移同步規(guī)劃、并行推進的策略。

為保障雙項目并行順利實施，會議首先明確了項目決策委員會、項目工作組、業(yè)務(wù)組等三層組織架構(gòu)，細化各方人員角色與職責(zé)，為項目順利推進提供資源保證。景同科技SAP項目經(jīng)理與信云智聯(lián)OA項目經(jīng)理分別就各自負責(zé)的項目進行了詳細闡述。兩位經(jīng)理展示了項目實施規(guī)劃方案，劃分了項目階段、關(guān)鍵步驟、里程碑節(jié)點及風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，明確任務(wù)分工和跟蹤獎懲機制，為項目的可控、高效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。

隨后，景同科技華東總經(jīng)理鐘洪作為實施方代表發(fā)言。他強調(diào)，此次遷移項目意義重大，要求雙方團隊緊密協(xié)作、充分溝通，景同與信云智聯(lián)團隊將以高度的專業(yè)性和責(zé)任感，確保項目高質(zhì)量交付。

最后，公司總經(jīng)理南洋作項目動員與工作部署。他深刻闡述項目實施對公司發(fā)展的重要意義，要求各部門高度重視、全力以赴配合項目推進，嚴(yán)格遵守項目管理要求，打破壁壘、緊密協(xié)作，確保兩套系統(tǒng)在今年順利完成切換升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢數(shù)字化根基！